Руководство Газпром Нефть Казахстан' title='Руководство Газпром Нефть Казахстан' />Это, в свою очередь, потребует серьезные дополнительные инвестиции от участников и, скорее всего, вытеснит мелких игроков. Генеральный директор Газпромнефть Казахстан Марат Малатаев пояснил Къ, как его компания намерена действовать в среднесрочной перспективе. Два года назад вы перешли руководить казахстанским филиалом из Киргизии. Почему было решено сменить менеджмент Компания Газпром нефть Казахстан была создана в 2. В 2. 00. 9 году купила небольшую сеть АЗС по розничной продаже топлива. Изначально задачи перед компанией стояли очень амбициозные, и развитие происходило агрессивно. Необходимо было ускоренными темпами обосноваться на рынке. Руководство Газпром Нефть Казахстан' title='Руководство Газпром Нефть Казахстан' />Компания SIRIN LABS, основанная Кенесом Ракишевым, выходит на ICOПоэтому у руководителей, которые были прежде, стояли первоначальные цели  быстрое развитие производственных объектов, но не корпоративной культуры. Это нормально. Теперь же на данном этапе мы готовы уделить должное внимание таким важным вещам, как внедрение корпоративных стандартов. Поэтому в 2. 01. 4 году произошла смена руководства, и мне было предложено возглавить компанию. Мне было поручено в кратчайшие сроки вернуть компанию на нужные корпоративные рельсы, чем я и занимался. Материнская компания Газпромнефть крупное предприятие, в котором есть свои правила, свои стандарты, нормы, корпоративная этика и  традиции. Моей целью было внедрить эти ценности и традиции в компании Газпромнефть Казахстан, как в производственном и финансовом направлении, так и в корпоративном. Действительно ли в филиалах киргизской и казахстанской Газпромнефти существует принципиальное правило не назначать на руководящие позиции топ менеджмент из России Нет. Такого правила нет. В этом году будет ровно 1. Газпромнефть и за все время своей работы я не сталкивался с таким правилом. Бакытжан Сагинтаев Интересы нацкомпаний не должны идти вразрез с интересами экспортеров Вас называют антикризисным менеджером. Это действительно так. К сожалению, существует определенный стереотип, что кризисный менеджер занимается именно тем, что чистит коллектив. На самом деле это мнение ошибочное. Но я бы сказал, больше задачи стояли именно по внедрению корпоративных стандартов. Леново А390Т Инструкция. Понимаете, если говорить о развитии небольшой компании, то она может не иметь собственных прописанных стандартов и корпоративной культуры и работать, основываясь только на законодательстве страны. В нашем случае все иначе. И они должны существовать не только на бумаге, но и выполняться сотрудниками предприятия, а руководство компании должно строго следить за исполнением этих стандартов и обязательно выполнять их наряду с сотрудниками. При этом, в связи с динамичным развитием рынка, мы регулярно внедряем новые стандарты работы нашей компании, либо дополняем старые. Актуальность ведомственных документов исчерпывает себя в условиях сегодняшней динамики. Государство будет поддерживать электронную коммерцию И все таки без увольнений не обошлось. На сколько пришлось сократить людей в компании Мы не сокращали персонал сегодня работает больше сотрудников в компании, чем год назад. Было обновление около 3. Отличается ли способ ведения бизнеса в Киргизии и Таджикистане от Казахстана Ну, к примеру, в отношении задач, которые стояли в прошлом году, пожалуй, больше подходил директивный стиль управления. Нужно было отрегулировать процессы взаимодействия внутри компании внедрить стандарты, требовать и жестко контролировать их выполнение. Сегодня мы уже готовы перейти к другому стилю демократичному. В такой атмосфере сотрудники чувствуют себя комфортно и часто проявляют инициативы по развитию компании. В качестве примера могу привести наш новый мотивационный проект Фабрика идей. Что то подобное применялось и в Советском Союзе я считаю это неплохим опытом, когда любые рационализаторские предложения поощрялись. RU KZ middot EN middot RSSКарта. ГПНКазахстан О предприятии Руководство. О предприятии. Руководство предприятия. Генеральный. ТОО Газпром нефтьКазахстан обязали выплатить более 230. Руководство. Сергей Караваев. Управляющий директор. Виктор Грайм. Заместитель управляющего директора по техническому. Руководство предприятия. Ледовских Валерий Анатольевич. Генеральный директор ООО ГазпромнефтьРегиональные продажи. ОАО Газпром нефть реализует топливные карты юридическим лицам Москвы, СанктПетербурга, Ярославля, Челябинска, Новосибирска, Кемерова,. У нас каждый сотрудник имеет возможность передать руководству свою идею, которая способствует повышению эффективности всей компании, либо отдельной АЗС. Соответственно, это будет приниматься, обсуждаться и в случае одобрения и внедрения идеи, ее автор будет поощрен. Это сотрудники не только офиса Нет, в проекте могут участвовать все сотрудники Газпромнефть Казахстана. Создан специальный электронный ящик, куда любой сотрудник офиса, нефтебазы или наших АЗС может отправить письмо, где расскажет механизмы реализации своей идеи. Уже создана специальная комиссия, которая оценивает, насколько реально такое предложение внедрить в компании. Это только один пример. В прошлом году мы уделяли пристальное внимание повышению эффективности и точности в области планирования и бюджетирования. Мы добивались того, чтобы каждый сотрудник, каждый центр финансовой ответственности рационально распределял бюджет своего подразделения. Руководство Газпром Нефть Казахстан' title='Руководство Газпром Нефть Казахстан' />В кризис это очень важно. У одного из наших сотрудников была инициатива в части более эффективного использования средств, которую мы одобрили. После среза по итогам года у него был самый высокий показатель по точности формирования бюджета своего подразделения. Компания в качестве поощрения подарила путевку на престижный курорт для всей семьи. Думаю, в этом году такая мотивация по эффективной организации собственного труда затронет всех сотрудников, даже тех, кто поначалу пессимистично воспринял новую систему корпоративной культуры. Мы понимаем, как важна в трудное экономическое время мотивация сотрудника, он должен с внутренним желанием работать в интересах компании. Вы недавно подвели итоги года. Можете их огласить Прежде всего, хочу отметить, что 2. Но мы вышли на все плановые показатели, кроме чистой прибыли. Девальвация затронула всех игроков рынка, и мы не исключение. Пострадали компании, которые занимаются импортными операциями, либо имеют валютные займы. В частности, нашу финансовую сторону девальвация тенге тоже затронула. Чистый убыток Газпромнефть Казахстана по итогам 2. И каков убыток по курсовым разницам И были ли изменения в налоговых выплатах для вас Отрицательная курсовая разница в 2. Вы можете сказать каков долг компании в валюте Здесь я могу ответить лишь то, что все активы нашего предприятия это инвестиции нашей головной компании Газпромнефть. Компания уже озвучивала планы по увеличению доли рынка с 8 до 9. Ничего не изменилось Очень большая работа была проделана в 2. Мы сумели увеличить свое присутствие на топливном рынке РК с 6 до 8. В 2. 01. 6 году мы должны дойти до 9 доли присутствия на розничном рынке. Планы выполнимы. Во всяком случае, по развитию своей сети то, что мы планировали на текущий год, а это открытие еще 5 станций  все в процессе подготовки и реализации. То есть инвестиционные планы по Казахстану не сокращались Нет, мы пересмотрели инвестиционную программу, но без ущерба развитию. То есть мы нашли новые формы сотрудничества с нашими партнерами, инвесторами, которые позволяют развиваться компании, но без привлечения собственных средств. Вы сейчас говорите об Алматы и Астане. Но вы планируете развивать сеть в регионах В ближайшем будущем мы будем укреплять свои позиции в регионах, куда мы только зашли. В 2. 01. 5 году мы вошли в Восточно Казахстанскую область. В ближайшее время вернемся в Усть Каменогорск. Что касается среднесрочных планов, мы рассматриваем развитие сети заправочных станций в Северных областях Павлодарской и Костанайской. Данные регионы для нас очень привлекательны за счет выгодной транспортной составляющей. Развитие сети АЗС Газпромнефть в данных областях есть в прогнозах развития компании на ближайшие 35 лет.