Управление развитием персонала. Читать текст оnline СОДЕРЖАНИЕ. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА. Диплом Развитие Персонала' title='Диплом Развитие Персонала' />Сущность системы развития персонала. Структура профессионального развития персонала. Особенности системы обучения персонала. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО РОМА ПИЦЦА. Организационно экономическая характеристика предприятия. Диплом Развитие Персонала' title='Диплом Развитие Персонала' />Главная Дипломная работа Менеджмент. Теоретические основы формирования стратегии развития персонала организации 5. Предмет Менеджмент. Язык Русский. Формат файла MS Word. Актуальность темы обоснована тем, что развитие персонала является. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных. Анализ наличия и использования персонала предприятия. Оценка системы профессионального развития персонала предприятия. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО РОМА ПИЦЦА. Направления совершенствования планирования развития персонала. Разработка функционального модуля обучения массовым профессиям ООО Рома Пицца. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. Кадровый потенциал компании важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании. В современной России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому развитие персонала одна из ключевых функций управления современными корпорациями. Читать дипломную работу online по теме Управление развитием персонала. Раздел Менеджмент, 152, Загружено 15. Ускоренное развитие научнотехнического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными. Читать работу online по теме Дипломная работа. Организация профессионального развития персонала на предприятии. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом, прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия. Таким образом, тема дипломной работы является актуальной. Пятигорск, ул. Калинина 2, корпус 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА. Сущность системы развития персонала. Термин развитие часто применяют к персоналу или человеческим ресурсам. D0%94%D0%B8%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%BC-%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BB-%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82-%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BD.jpeg' alt='Диплом Развитие Персонала' title='Диплом Развитие Персонала' />Егоршин определяет развитие человеческих ресурсов как комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Масловой, развитие персонала это совокупность мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятий. Шлендера развитие человеческих ресурсов это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров. Харрисона, стратегическое развитие персонала, трудовых ресурсов представляет собой развитие, происходящее от четкого представления о способностях и потенциале, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом. Диплом Развитие Персонала' title='Диплом Развитие Персонала' />Именно управленческий аспект развития персонала интересует нас в первую очередь. В этом смысле можно говорить о создании системы развития персонала на предприятии и управлению этой системой. Исходя из этого развитие персонала понимается нами как проект деятельности, включающий систему управленческих технологий, методов и мероприятий, направленных на совершенствование профессионального потенциала персонала с целью повышения эффективности работы. Социальное управление характеризуется способностью человека вырабатывать идеальные проекты деятельности и осуществлять их своими силами или силами других людей. Роль субъекта управления характеризуется выработкой проекта деятельности и созданием условий для его реализации. Таким образом, проектирование занимает особое место в системе управления и выполняет функцию организации деятельности как самого субъекта управления, так и управляемых субъектов. Реализации данного проекта предполагает создание условий в рамках организации для развития профессионального потенциала персонала, что способствовало бы устойчивости и развитию самой организации, а также согласованию общих, групповых и индивидуальных интересов. Практической деятельности должна предшествовать разработка теоретической концепции управления развитием персонала. Юнга развитие персонала определено следующим образом Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия. Программа Для Контроля Подключений В Домашней Wi Fi Сети. Соответственно обучение связано с развитием общего интеллекта, а подготовка соотносится непосредственно с навыками будущей работы. Для решения данной задачи организации необходимо разработать модель развития, которая представляет собой теоретическую конструкцию, объединяющую в себе разнообразные методы, средства и технологии, способствующие переходу персонала из одного качественного состояния в другое. Термин субъект развития означает, что человек осознает необходимость социального роста и всестороннего развития, имеет к этому интерес, и что он является саморефлексирующей и ответственной личностью. Таким образом, чтобы стать субъектом развития, персонал организации должен обладать тремя непременными качествами. Акоффом, которая включает пять этапов 1 анализ состояния организации и ее проблем 2 разработка вариантов идеализированного будущего корпорации 3 разработка средств достижения целей 4 распределение имеющихся ресурсов материалов, оборудования, персонала, финансов 5 планирование внедрения. Назначение концепции определить конечные цели проекта и выявить возможные пути их достижения. Иначе говоря, в систематической форме представить, чего мы хотим и как мы это сделаем. Обычно в концепции получают отражение актуальность проекта его цель и задачи содержание предполагаемой деятельности правовое, экономическое, организационное обоснование проекта ожидаемые последствия его осуществления. К методам развития персонала обычно относят методы адаптации новых работников, методы оценки и аттестации накопленного потенциала и фактических компетенций, обучение в различных организационных формах, включая самообразование, управление карьерой и управление кадровым резервом, методы стимулирования и мотивации труда. Модель системы развития профессионального потенциала персонала. Четвертый этап распределение имеющихся ресурсов материалов, оборудования, персонала, финансов является необходимым для обеспечения проекта, однако, это не входит в компетенцию социологов, а осуществляется соответствующими подразделениями дирекцией по персоналу, финансовым отделом и т. К сожалению, в условиях экономического кризиса ресурсов для развитие персонала недостаточно. Тем важнее распорядиться ими с наибольшим эффектом.